近年來，服裝行業發展的最大特點之一就是在全國尤其是沿海地區形成了一些產業鏈相對完整的服裝產業集群地。上個世紀90年代末，福建服裝品牌陸續在國內市場亮相。隨著“七匹狼”、“愛登堡”、“拼牌”等名字的越叫越響，一度被人們遺忘的福建服裝再度受到關注。入世之后，我國的服裝業受益明顯，福建的服裝產業也迅速增長。

　　概括地講，福建服裝的發展可謂喜憂參半，喜的是近幾年的閩派服裝發展迅速，尤其是沿海幾個地區的產業已具有相當規模，憂的是還有大多服裝企業仍停留在低成本競爭階段，品牌尚未成熟，企業內部問題明顯。

　　家族式管理要改變

　　福建的服裝企業絕大多數是家族式企業，這與中國的民營企業發展進程是分不開的。國有紡織服裝企業在福建只有六家，產品銷售收入不足2億元，占總量的2%左右。“夫妻檔”、“兄弟連”式的企業一直是福建服裝產業的主角。柒牌與勁霸兩個企業是其中的兩個典型代表。

　　家族式企業發展到一定階段必然面臨許多棘手的問題。特別是人才如何引進的問題，由于家族式企業形成的屏障，聘用到企業的人才常難于發揮。幾位曾就聘于福建服裝企業的職業經理人坦言：在企業內實施品牌變革有很大困難。

　　福建的服裝企業大多有十年以上的歷史，企業如何變革以適應市場變化是繼續發展的關鍵。對此，柒牌集團董事長洪肇設認為，企業在創業階段以家族式存在是有利的，既能夠快速反應又利于內部團結合作。柒牌能夠做到現在，是在每個變革時期都認準了方向并及時調整。家族式企業必然要向股份制轉變，但不能急，企業目前要做好各項準備，加強內部合作。

　　同行業惡性競爭不利市場培育

　　“同行是冤家”似乎是傳統手工行業中廣為流傳的一句名言。福建是移民大省，人們對姓氏、宗族的觀念很強，而以家族企業為主體的服裝行業的內部交流就顯得很困難。但是隨著信息革命時代的到來與行業的快速發展，單憑企業自己參與市場競爭已難于取得成功，競爭的同時合作是不可少的。所以，規范企業行為，促進行業共同發展的行業組織是不可少的。

　　福建省服裝協會成立之后，福建服裝企業不僅實現了良好的內部交流與合作，而且由于擔任協會領導工作的是省內著名企業的領導者，全行業開始把目光放得更遠，不再局限于福建省內的市場。

　　品牌影響力較弱

　　盡管近幾年福建的服裝品牌百花爭妍般紛紛綻放，但與滬、浙、粵、京等省市的知名品牌相比，福建品牌的影響力仍處于相對弱勢。

　　從相關資料顯示看，福建品牌在國內的市場分布主要是東北、華北、華東三個地區，華南和中南地區受制于粵港服裝而腳跟未穩，西南和西北地區則剛剛進入。而且福建服裝的產品附加值一直低于國內平均水平，這也反映出其品牌競爭力依然主要來自于成本優勢。

-- 來源：中國服裝網