昨日，全市中小企業(yè)金融服務(wù)園區(qū)行走進江漢區(qū)，銀行與企業(yè)簽署1.8億元貸款，其中數(shù)千萬元被服裝企業(yè)捧走。這些服裝老板們目標驚人一致：貸款用于興建工業(yè)園擴大產(chǎn)能，實現(xiàn)品牌升級。

　　拿著1000萬元的貸款協(xié)議，喬萬尼服飾的負責人喜形于色：這是新生產(chǎn)基地的建房款。在江漢開發(fā)區(qū)內(nèi)喬萬尼已買地，明年可望投產(chǎn)3萬平方米生產(chǎn)線加辦公樓。

　　由于較早地估計到金融危機而先期采取“抵抗”措施，喬萬尼沒有受到金融危機影響，反而因為一些品牌的受挫贏得市場，今年前7個月銷售同比增長7成。新建工業(yè)園，喬萬尼的目標是5年后銷售過20億元。

　　同樣得到1000萬元貸款的元田服飾，在咸寧的新生產(chǎn)基地已基本建成，預計明年初就可以開工，約2萬平方米的生產(chǎn)基地，將新增用工2000多人。

　　武漢服裝商會秘書長李群寶證實，由于武漢服裝以內(nèi)銷為主，金融危機的沖擊有限，今年上半年全市服裝業(yè)整體銷售同比增長10%。這讓眾多家企業(yè)按捺不住，借成本低廉之時紛紛擴產(chǎn)，比如名典屋在長豐鄉(xiāng)買地，采軒入駐東西湖，雪妮并購一家企業(yè)。

　　武漢服裝產(chǎn)業(yè)起步于上世紀80年代，一批民營企業(yè)“前店后廠”，積累“第一桶金”。進入上世紀90年代，隨著武漢商業(yè)的快速發(fā)展，漢派服裝“登堂入室”。

　　到1998年達到鼎盛時期，漢派服裝與“海派、粵派、京派”并為四大派系。太和、紅人等全國品牌應(yīng)時而生，整體有2000多家企業(yè)，20萬從業(yè)者，年產(chǎn)值60億元。此后，漢派服裝逐漸落伍，除個別品牌保持業(yè)內(nèi)前列，總體實力退出全國“第一集團”。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，這一輪增加規(guī)模，除了把握金融危機的低成本，還在于發(fā)揮各自特色：采軒的專營店開得多開得早；喬萬尼則堅持款式跟隨世界流行。“經(jīng)過多年積累，江城服裝企業(yè)此番沖擊，應(yīng)該有所作為。”

-- 來源：漢網(wǎng)-長江日報