這是困難的一年，這是復雜多變的一年--相信不少企業家都有這種感觸。從降至冰點的一季度，到開始回暖的二季度，再進入企穩回升的三季度，一波三折，個中滋味甘苦自知。

眼下，一些企業在“對付”過春裝、夏裝之后開始敢于補貨了，開始投放新產品了。大家對今年第四季度的市場行情信心倍增。

對第四季度成為“市場最優表現季度”的看好，有市場和產品自身的原因：國慶60周年超長黃金周以及元旦的節慶消費效應；秋冬裝較之春夏裝的天然的高銷售額、高利潤率。危機考驗下的中國服裝企業，仿佛迎來了極之盼望的“拐點”。

而另一個更為巨型的“拐點”其實更早到來，那就是作為服裝制造大國的中國在近幾年甚至更早就遇到的從產能、規模向效益、價值的“拐彎”。僅從產量上看，2005年為465億件，2006年、2007年均達到512億件的峰值，2008年回落至460億件，預計今年仍有下降。

與拐點伴生的似乎是兩極分化。日前，行業協會人士分析我國服裝行業今年1~7月的經濟運行后指出，規模以上企業人均效益明顯提高，行業資源和利潤進一步向優勢企業集聚，兩極分化更趨明顯。在一些企業暫時關停甚至徹底退市的同時，一批有品位、有利潤空間、有市場表現力和滲透力的品牌，在金融危機的考驗下仍然保持了20%~30%的增長率。

那么，在兩極分化的考驗下，該如何游向優勢企業增長的那一極呢？

我們說，服裝是紡織產業中最終端的一環，這個特性決定了：市場需求是上帝。二者之間的關系表現為市場拉動產業，產業推動市場。不管危機與否，任何條件下的破局之舉，都只能從市場需求著手。

以那個老問題為例：我們的服裝生產得多嗎？如果以市場細分來說，并不多！但以同質化來看，多了！同質化必然導致低價傾銷，而我國人民多元化的服裝需求卻沒能得到滿足，倒是為國外一些品牌趁虛而入提供了空間。“車子、房子都有了，下一步要的是面子！”有了物質基礎之后，人們的精神文化需求自然大增，而作為時尚創意產業的重要一分子，服裝在今后中國人的生活方式提升中正大有可為。

做準定位，做好品質，做響品牌，實現價值。建國60年，服裝業前30年打基礎、后30年大發展。而接下來的30年，應該走上價值創新的強國之路。

-- 來源：中華服裝網