記者姚望新、張曉丹報道：汕頭服裝批發市場主要集結在廣場、中山路、汽車總站三個地方，且歷經十幾年沿變，已形成三足鼎立格局。現在，廣場周邊的服裝批發市場三大開發商各占山頭，拉開洗牌之戰，中山路童裝批發市場又有新來者虎視眈眈。服裝批發市場變局一觸即發，是更大規模的洗牌，還是“三足鼎立”變為“三國之戰”？人們尤為關注。

服裝批發始自海安市場

汕頭服裝批發市場從海安市場起步，這是一個不爭的事實。改革開放初期，汕頭得益于靠近港澳，時尚服裝信息比較靈通，汕頭設計生產出來的服裝以“潮流”、“前衛”聞名國內，于是，廣場（海安）服裝批發市場應運而生，且由此帶動了汕頭服裝批發市場的發展變化。中山路工商聯市場、布料市場也隨后興起。后來，工商聯市場因場地拆遷不再經營。汕頭汽車總站順勢而為，興辦服裝專業市場。倚仗當年中山路布料市場的興旺，童裝批發市場也順勢成型，在幾十商家的集資興建下，粵東首家童裝批發市場應運而生，至今已經容納了１００多家商戶，加上周邊路邊鋪面，總的經營嬰童服的商家達到２００多家的規模。從１９９３年創辦至今，車站服裝市場已經從原先的２樓發展到現在的４層樓外加附樓，面積從６００多平米擴大到１００００多平米，商戶也有１００多家進駐。

三大市場定位鮮明

時近傍晚，在中山路童裝批發市場記者見到兩位專程從揭陽趕來汕頭拿貨的大姐，只見她們倆手頭都用折疊推車推著兩個大黑袋，里面裝的都是剛剛買的童裝，“我們倆從今天早上就過來拿貨了，一個上午都在汽車總站挑選女裝，現在得準備年貨了，所以今天進的貨有點多，下午就過來中山路這邊拿童裝，這幾年我們每次出來拿貨都是這樣的順序，有時還會去廣場幫朋友帶點男裝回去。”汽車總站物業部經理陳森潮說：“幾個服裝批發市場經過這么多年的經營，都已經有各自明確的定位，我們汽車總站以中低檔女裝為主，廣場服裝批發市場以男裝和中高檔女裝為主，而中山路則是以嬰童服為主。由于各自經營的內容有所差別，客戶群就不會類同，因而也不存在爭搶的局面。”原廣場海安市場的管理者陳澤偉也指出：“這幾個市場不可能產生爭搶客商的局面，有的只是一種互補的關系。”

“三足鼎立”格局形成

十幾年來，三個市場幾經洗禮，已經有了各自明確的經營目標和定位，在汕頭已經形成三足鼎立的態勢。俗話說的好，一方水土養一方人，如果硬性動遷，造成的后果往往就是水土不服。

在汽車總站經營了好幾年的郭姐，在朋友的鼓噪下，興沖沖地將店鋪遷徙到廣場附近，可由于她經營的是中低檔的少女裝，在廣場周邊沒有類似的店鋪，形成不了集群效應，在經歷了兩個月的交易低迷后，她不得不又將店鋪搬回汽車總站。而在廣場服裝批發市場的林先生，想多點開花，于去年嘗試著到汽車總站開多了家店，沒想到營業額少得可憐，因為他的檔次價位偏高，不適合前來選購的客商群體，最后他不得不結束汽車總站這邊的營業。

“車站女裝，廣場男裝，中山路童裝”這已經是市場經過多年的優勝劣汰后形成的格局，也是商業圈內普遍的共識，這三個市場在尋求發展的同時，也立足于自身明確的定位做大做強，三個市場格局絕對不是“三國之戰”，而應該是誰也吃不了誰的“三足鼎立”。

現在“三足鼎立”的布局已經形成，而其輝煌程度卻遠不如改革開放初期，這“三足”能否扛起汕頭百載商埠明日的輝煌呢？敬請關注下一報道。

-- 來源：特區晚報