金融危機(jī)如何影響紡織服裝產(chǎn)業(yè)？中國服裝的比較優(yōu)勢正在消失嗎？內(nèi)需市場的“金礦”究竟怎么挖？在不久前中國服裝協(xié)會和無錫市人民政府主辦的中國服裝行業(yè)高峰論壇上，經(jīng)濟(jì)學(xué)家、行業(yè)內(nèi)專家以及企業(yè)家就以上話題進(jìn)入了深入的探討。
　　金融危機(jī)是“雙刃劍”

　　中國紡織工業(yè)協(xié)會會長杜鈺洲指出，現(xiàn)在中國紡織服裝業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)升級，落實科學(xué)發(fā)展觀的關(guān)鍵時期，金融危機(jī)加劇了進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛。國際社會正協(xié)調(diào)國家間的政策，共同應(yīng)對金融危機(jī)，這次金融危機(jī)結(jié)束后將會促進(jìn)國際新秩序。

　　金融危機(jī)對服裝企業(yè)有什么具體影響？“在目前情況下，企業(yè)的經(jīng)營狀況受經(jīng)濟(jì)影響的因素是20%，其余80%還在于自身。”歌力思服裝公司董事長夏國新這樣認(rèn)為。在他看來，美國經(jīng)濟(jì)下滑帶動消費者信心指數(shù)下滑，根本原因是美國消費者可以“透支”的消費量在下降，金融危機(jī)可能會對消費文化以及消費觀念產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。這種情況下，中國過剩的產(chǎn)能很快也會暴露出來，企業(yè)應(yīng)該做好足夠的心理準(zhǔn)備。

　　夏國新認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)增長未必帶動企業(yè)利潤增長，一個企業(yè)發(fā)展的最根本動力不在于經(jīng)濟(jì)增長，而是在于內(nèi)部效率提升和內(nèi)部資源的整合。中國服裝品牌與國際服裝品牌比，還處在“少年兒童”時期，如果可以縮短差距，就不畏懼經(jīng)濟(jì)的下滑。

　　“金融危機(jī)打擊的主要是投資者、消費者的信心，對服裝企業(yè)的殺傷力目前還不是那么大。”紅豆實業(yè)股份有限公司董事長周鳴江認(rèn)為，金融危機(jī)是一把“雙刃劍”，關(guān)鍵是怎么把危機(jī)轉(zhuǎn)化為商機(jī)。有資金實力、有資源積累的企業(yè)，目前完全可以去收購一些國際品牌，也可以在境外開店。中國品牌在境外開店已經(jīng)具備條件，因為國外消費者對“中國制造”已經(jīng)產(chǎn)生了一定程度依賴，這說明國外消費者至少在心理上已經(jīng)做好了接受中國品牌的準(zhǔn)備。

　　漢帛(國際)集團(tuán)有限公司董事長高志偉則表示，面對金融風(fēng)險，在中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)升級的過程中，如何與產(chǎn)業(yè)鏈達(dá)成合作變得更加重要。應(yīng)當(dāng)警惕產(chǎn)業(yè)鏈危機(jī)中上下游之間的危機(jī)，品牌與加工企業(yè)之間、產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間千萬不要欺詐，要平等交易，結(jié)成重要的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

中國服裝比較優(yōu)勢正在提升

　　現(xiàn)在有一種說法，認(rèn)為中國紡織服裝業(yè)的比較優(yōu)勢正在消失??杜鈺洲認(rèn)為這是一種誤解??“紡織服裝業(yè)的比較優(yōu)勢不僅不是靜止的，而且是正在提升，提升空間還很大。”

　　杜鈺洲分析，從今年前8月的數(shù)據(jù)分析，雖然全行業(yè)的增長態(tài)勢依然很好，但從結(jié)構(gòu)來看呈現(xiàn)兩級分化。三分之一的企業(yè)利潤總額占89.2%；而三分之二的企業(yè)，從業(yè)人員占68%，利潤總額只占10.8%。從前8個月的形勢看：第一，技術(shù)創(chuàng)新成為行業(yè)此次應(yīng)對金融危機(jī)最好的手段。行業(yè)整體生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，三分之一企業(yè)進(jìn)行了大規(guī)模技術(shù)改造、自主研發(fā)攻關(guān)，企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)勢頭增長明顯；第二，自主品牌的培育發(fā)展使行業(yè)競爭力明顯提高，生產(chǎn)要素素質(zhì)提高，產(chǎn)業(yè)升級的步伐持續(xù)保持強(qiáng)勁勢頭；第三，三分之二的企業(yè)是很不容易的，他們要解決大部分的就業(yè)，需要爭取國家政策扶持；第四，一定要把主業(yè)搞好。

　　杜鈺洲總結(jié)說：“企業(yè)好壞不在于大小，而在于有沒有創(chuàng)新，紡織業(yè)應(yīng)靠技術(shù)而不是人的多少來創(chuàng)造價值。”

　　雅戈爾服飾有限公司董事長李如剛表示，經(jīng)過改革開放30年的努力，中國已經(jīng)到了一個持續(xù)發(fā)展的階段，在這個過程中會遇到市場、能源等問題，雖然可能妨礙發(fā)展的速度和進(jìn)程，但不會改變前進(jìn)的動力和方向。“我們對明后兩年的發(fā)展充滿信心。”中國民族服裝企業(yè)的經(jīng)營者一定要有足夠的自信心，未來的幾年加快科技創(chuàng)新的力度，用信息技術(shù)來武裝自己，同時要提高品牌貢獻(xiàn)率，提高自主創(chuàng)新的能力，更多地研發(fā)一些功能、環(huán)保型的產(chǎn)品。

　　中國服裝協(xié)會常務(wù)副會長蔣衡杰強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量、創(chuàng)新、快速反應(yīng)以及社會責(zé)任是強(qiáng)勢企業(yè)和品牌企業(yè)的發(fā)展趨勢。現(xiàn)在不僅僅要吃制造業(yè)的蛋糕，還要吃流通領(lǐng)域、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的蛋糕。應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)綠色產(chǎn)業(yè)鏈，緊密融合上下游關(guān)系，打造大紡織的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。要注意發(fā)揮標(biāo)桿品牌的核心作用，倡導(dǎo)外包以取得成本優(yōu)勢。要挖掘商業(yè)的利潤點，實現(xiàn)服裝商品終極價值的最大化。

　　內(nèi)需市場大但競爭將更激烈

　　在外需下降的情況下，什么樣的出口對保增長有意義？銀河證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家左小蕾認(rèn)為，中國經(jīng)濟(jì)保增長的政策區(qū)間應(yīng)在8%到11.9%之內(nèi)。外需下降，順差發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)增長會相應(yīng)下降，從這個預(yù)期出發(fā)，中國經(jīng)濟(jì)增長將趨平穩(wěn)。

　　左小蕾說：“近幾年美國通過金融市場來吸引資本流入促進(jìn)消費，這種向全世界借錢消費的模式會逐漸改變。外需的下降不以我們的意志力所轉(zhuǎn)移，所以保持經(jīng)濟(jì)的增長應(yīng)該保內(nèi)需。內(nèi)需包括投資和消費，我們傾向于通過消費的增長來帶動投資，從而推動經(jīng)濟(jì)增長。”保增長就要保證正常的就業(yè)水平，國內(nèi)外經(jīng)驗證明，最能吸納就業(yè)的非中小企業(yè)莫屬，應(yīng)該支持中小企業(yè)的發(fā)展，因此應(yīng)該解決中小企業(yè)貸款難的問題。國家應(yīng)從降低生產(chǎn)成本的角度來降低稅收，大力度的保護(hù)有競爭力、有創(chuàng)新力度的中小企業(yè)。

　　李如剛也表示，如果土地可以自由流轉(zhuǎn)的政策得以出臺，農(nóng)民很快就能富裕起來，內(nèi)需自然會被拉動，國內(nèi)一些中檔品牌將會迎來好的發(fā)展機(jī)遇。

　　現(xiàn)在很多出口企業(yè)都在轉(zhuǎn)做內(nèi)銷品牌，夏國新建議“不要走獨木橋”。外加工和做品牌是兩個不同的體系，如果要轉(zhuǎn)型，必須要有充分的思想準(zhǔn)備。應(yīng)該看到，國內(nèi)服裝品牌競爭會更加激烈。成功的品牌都在做嘗試做副牌，并且每一個牌子都可能是高起點，國際品牌還在大規(guī)模進(jìn)入。“內(nèi)銷市場不是一塊等著人來吃的肥肉。”

　　高志偉也提醒，現(xiàn)在做OEM的企業(yè)千萬不要馬上就轉(zhuǎn)去做品牌。對于加工型企業(yè)而言，在加工過程中，應(yīng)該深入研究如何將品質(zhì)提升到精益求精的角度，并且要學(xué)習(xí)國外品牌的管理經(jīng)驗，做更多的積累。

--來源：服裝時報