國際金融危機沖擊了世界各國的時裝周，如30多個品牌退出了今年美國紐約時裝周的舞臺，中國今年也減低了頻率。但由于中國市場的龐大，意大利、韓國等國際品牌來勢兇猛，紛紛搶灘中國國際時裝周，同時，時裝周上國內4所高校隆重登場……

洋品牌襲人真假難辨

假洋牌子：國內一些品牌在創建之初特意跑到國外注冊一個商標，或者是將公司注冊地選在國外一些不知名或知名城市的某一個不知名的角落，然后紛紛起一個洋名。只要大家隨便到一個服裝商場或是批發市場，舉目望去洋裝一片，真是“洋牌子漸欲迷人眼，洋氣襲人真假難辨”。

洋設計師：如今國內服裝界的大師們也紛紛國際化了，大多都有自己的英文或法文等名字，據說可以提高自己設計的服裝的“含洋量”，便于跟企業和消費者溝通。

洋營銷：如眾多的品牌在宣傳中使用洋MODEL、宣傳畫冊等資料中到處到是擺各種POSE的洋模特，更有甚者的是經常組織一些大型的時尚環球推廣活動如歌莉婭的“迪拜靈感”環球之旅，就將服裝的設計靈感的觸角延伸到一些阿拉伯國家，該公司宣傳稱，這樣可以設計出更好更時尚的產品。

當然，中國服裝品牌的洋化現象還有很多，上述三類如今較為流行。

有一些人心理不爽，有些人肯定會說，這只是營銷的手段而已，難道也有錯?沒錯!技術層面的東西，其運用技巧純乎一心，沒有對錯，而從服裝產業戰略和品牌發展戰略的角度來說，可能就有點問題了，大家都一門心思模仿國外的東西，肯定會忽略或漠視中國文化智慧和元素的創新式運用，如果這樣，中國服裝品牌要耀目于國際品牌時裝周和國際市場，根本沒有希望。說小一點，一個品牌如果只會對國際品牌進行“改良性”的抄襲性創造，其產品的競爭力肯定大打折扣，因為一個沒有核心賣點和競爭優勢的品牌，在當今日益復雜的市場，其成功的機會就更渺茫了。套用一句俗話???“誰比誰傻”，你會抄別人也會，這就是為什么我們平時跟家人去逛服裝市場時經常遇到的一個困惑就是，逛5個商場跟逛1個沒有什么區別，大家都長得一個樣，最后怎么辦???你優惠300，我就優惠500，逼得大家走向價格戰的不歸路。

反觀近年來做的比較好的中國式品牌???中華立領和江南布衣等，我們能悟出一些什么道理?!一、在大家都視洋為寶的時候，我們走一條中國特色的道路，就能鶴立雞群殺出重圍???產品差異化 中國文化能快速區隔市場和成就品牌；二、這是簡單的產品策略的勝利嗎?NO!是品牌戰略的成功。創造新品類，用品牌戰略來區割市場，即從市場的原點上進行分類，以跳出假洋品牌競爭的“紅海”模式。

時裝周出盡風頭市場未必認

普通的或冠以國際字眼的時裝周，基本都是一些秀場，演繹的都是時尚風潮，這個舞臺是每個品牌了解和展示前沿時尚的大好機會，最后大家期待的就是能拿個什么獎，好回去編輯成美麗的資料和新聞來忽悠市場，企圖以此打開消費者的錢包。而現實卻將我們的一些品牌摔得很慘，花了不少銀子弄來的獎項在市場上并不起什么作用。在你有獎，我有獎，大家都有獎的時候，消費者已然出現獎項疲勞了，搞的部分客戶帶著有色眼鏡???這獎真的假的，花多少錢買的。

很多情況表明，即使是在國家著名時裝周上得獎的產品，在市場上的表現都不盡如人意，因為得獎的服裝產品只倡導一種設計和著裝的理念，是一種十分感性的產品，這樣的服裝只能是特殊場合的禮服，只適合部分高端時尚職業類客戶使用，對普通大眾來說是一件可擺在家里欣賞的藝術品。時裝和服裝，在市場目標客戶群的寬窄上、客戶層次的高低上和消費數量的多少上等方面有較大的區別，這就造成在時裝周上出盡風頭的品牌，在市場終端上可能賣不過一個無名的品牌。

一個服裝品牌的產生主要受四大環節的制約，設計、產品制造、銷售和推廣。時裝更強調前兩者的作用，而品牌則是4者的和諧統一。從時裝到品牌是一個相對漫長的歷程，這個距離不是時下很多設計師和企業理解的那樣???只要走向和模仿國際品牌就能實現品牌的飛躍，這只是市場經營的“單相思”罷了。

從北京國際時裝周上也可以覺察出，中國品牌在服裝品牌建設的整個過程中還有一段較長的跋涉之苦旅。其一，模仿者眾，說明品牌力弱；其二，國內所謂的品牌一到國際市場基本處于中低端市場位置甚至被稱為“地攤貨”，昭示中國品牌競爭力差，整個產業形象不被國際市場接受，需要修煉和創新。

從3個筒子的衣服到3個“口”字組成的品牌，中間的跨越寬度和深淺，對不同的企業其數量刻度不盡相同，要成功創造屬于自己的產品和品牌，堅毅者和智慧者方可脫穎而出。國際時裝周之奢華盛宴幻化的虛浮光影，真正照亮的是那些勇于創新和開拓的企業及其品牌，反思中國品牌奢華背后的思想，是為了更加有效地推動中國服裝品牌的發展。

-- 來源：《中國國門時報》