面對此次金融危機(jī)，中國不少有實(shí)力的企業(yè)把投資視角轉(zhuǎn)向國外，特別是勞動密集型的服裝企業(yè)首當(dāng)其沖。

　　“下一步我們必須打造我們迪尚和青島綺麗的自主品牌。目前我們已經(jīng)在德國簽約收購了一個設(shè)計(jì)公司，法國也已經(jīng)談了一個設(shè)計(jì)師”，12月4日，迪尚集團(tuán)董事長朱立華對《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者說。

　　“中國服裝成為國際一線品牌，這條路走不通。”杉杉集團(tuán)控股董事局主席、杉杉集團(tuán)董事長鄭永剛表示，借力歐美品牌，甚至是收購歐美品牌，將是中國服裝企業(yè)未來要走的路。

　　中國服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會主席王慶就此問題接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時說，面對行業(yè)兼并洗牌，中國服裝業(yè)應(yīng)該把目光轉(zhuǎn)向國外，中國服裝企業(yè)有能力收購?fù)鈬�企業(yè)，并借力歐美品牌求發(fā)展，不少企業(yè)的發(fā)展證明了這一點(diǎn)。當(dāng)然，借力國外品牌發(fā)展必然會有風(fēng)險，我們希望的是企業(yè)要把風(fēng)險降到最低。

　　談到杉杉集團(tuán)能夠扛住金融危機(jī)的原因時，鄭永剛對記者說，我們的秘訣就是產(chǎn)業(yè)升級和多元化生產(chǎn)。“現(xiàn)在倒閉破產(chǎn)的都是處于制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈最低端的企業(yè)，只有進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級的企業(yè)才能生存下來。”

　　“所有企業(yè)都在消化成本，如果不是準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)形勢，在生產(chǎn)、品牌、渠道上都先人一步進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級，搞粗加工的杉杉肯定也會在沿海發(fā)達(dá)地區(qū)滅亡”，鄭永剛表示。

　　在收購?fù)鈬�名牌的過程中，各企業(yè)對降低風(fēng)險也保持警惕。杉杉集團(tuán)在“傍”國際名牌的過程中，鄭永剛不僅受到了國內(nèi)服裝業(yè)同行的質(zhì)疑，他們的市場占有率也由連續(xù)六年第一，降到了老二。對此，察覺到宏觀經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)變動的風(fēng)險后，杉杉集團(tuán)下屬企業(yè)新明達(dá)公司除了將工廠移至免配額的柬埔寨及勞動力成本較低的越南、印度外，新明達(dá)又開始培養(yǎng)設(shè)計(jì)師，“我們自行設(shè)計(jì)的款式被阿迪達(dá)斯等名牌看中后，它們會直接下單。由于有了設(shè)計(jì)因素，我們就有了定價權(quán)，而不是純粹的加工。”

　　此外，“通過聘請國內(nèi)外知名設(shè)計(jì)師不僅能使款式上有所保證，同時更可以借著名設(shè)計(jì)師之名，來提高服裝的品牌價值，達(dá)到‘借雞生蛋’的目的。”迪尚集團(tuán)董事長朱立華說。

　　記者從中國服裝協(xié)會了解到，目前，服裝業(yè)已經(jīng)有一大批企業(yè)在借力歐美品牌求發(fā)展，以達(dá)到有效提升品牌價值的目的。

-- 來源：中國產(chǎn)經(jīng)新聞